אחרי שהרצאתו הפכה לשנייה הנצפית ביותר ב-TED, הוא נפגש עם מנהלי החברות הגדולות בעולם והצטרף ללוחמי המארינס באפגניסטן. התוצאה היא מודל מהפכני חדש לניהול עסקי – חינוכי ואנושי יותר – שבו לא מפטרים עובדים ומעלים את השכר בתקופות של משבר כלכלי. ראיון עם סיימון סינק, האיש שמעורר את האנושיות בעולם העסקי
דינה גורדון | 1 באוקטובר 2014 | פסיכולוגיה | 12 דק׳
סיימון אמר לא לפטר
״הסיבה שאנחנו כועסים מעומק הלב על מנכ״לים ומנהלי בנקים שמושכים לעצמם משכורות עתק לא פרופורציונליות, היא לא בגלל המספרים. אם מהטמה גנדי או אמא תרזה היו לוקחים לעצמם משכורת של מיליונים, לא היינו כועסים, כי הם לפני הכול הקריבו את עצמם למען אחרים, ואילו אותם מנכ״לים מקריבים אחרים למען האינטרסים שלהם עצמם״.
את הדברים האלה כתב סיימון סינק, גורו עסקי ואנתרופולוג בספרו החדש ״מנהיגים אוכלים אחרונים״, שבו הוא מקדם בלהט מודל חדש של ניהול עסקי שהופך על פיו את המודל של מילטון פרידמן שעליו מבוססים רוב העסקים בימינו.
רוצה לקרוא עוד?
להמשך קריאה הירשמו או התחברו
תמונה: באדיבות סיימון סינק
