ארבעה שיעורים יוצאי דופן בניהול

"לפעמים מזמינים אותי לעזור במשברים נקודתיים או במשברים מתמשכים בעבודה. זה יכול להיות בין מנהל לעובד, בין שני מנהלים או בקבוצה גדולה יותר כמו קבוצת הנהלה", הוא סיפר לנו בריאיון. לדוגמה, מנכ"ל של חברה מסוימת ביקש לעבוד איתו לאחר שהרגיש שהוא מגיע פעמים רבות לחוסר סובלנות המתבטא בהתפוצצות וכעס על אנשים. אחרי שזה קורה הוא מצטער, אבל תוך כדי שזה קורה הוא לא מצליח לרסן את עצמו בזמן. "אכפת לו מאוד מהעובדים, הוא מעריך אותם ורוצה שיהיה להם טוב, אבל יש מצבים שמקפיצים אותו והוא מגיב בכעס, בצורה שאנשים נפגעים ממנו", מסביר ויינברגר. "בדיעבד הוא מצטער על זה וצריך אחר כך לטפל בנפגעים".