עימאד תלחמי, מנכ'ל באבקום " כל העסקים שלי הוקמו עד היום בגלל כאב חברתי. אני מזהה…
איל לוינטר | 3 באוקטובר 2017 | פסיכולוגיה | 3 דק׳
איך להעסיק 2,000 עובדים מרוצים
עימאד תלחמי, מנכ'ל באבקום
" כל העסקים שלי הוקמו עד היום בגלל כאב חברתי. אני מזהה כאב חברתי ומנסה לפתור אותו באמצעות עסק. יש לי ארבעה-חמישה עסקים שהוקמו על בסיס הרעיון הזה. 'באבקום' ("הדלת שלכם" בערבית) הוא הגדול שבהם – עובדים בו 2,000 עובדים.
באבקום קם בגלל הכאב של מחסור בעבודה. עבדתי 28 שנים בענף הטקסטיל בחברת 'דלתא', תחת ניהולו של דב לאוטמן ז"ל. פעם הטקסטיל היה המעסיק הגדול ביותר במדינת ישראל. מעל 70 אלף משפחות עבדו בתעשיית הטקסטיל. היו המון מתפרות ומפעלי בדים, שהעסיקו גם אנשים רבים מהקהילה הערבית, וכל זה נסגר בגלל התחרות ממדינות זולות יותר.
"כשעזבתי את 'דלתא' ודב לאוטמן מכר את החברה, קראתי בעיתון כותרת שעשתה לי לא טוב: '82 אחוז מהנשים הערביות בישראל לא עובדות'. זה היה ב-2007. כשקראתי את זה הרגשתי שאני פושע שמוסיף עוד מלח לפצע עם סגירת מפעלי דלתא.
"החלטתי לעשות מעשה ולהקים את באבקום, חברה שמספקת נותני שירות לחברות הגדולות בארץ. כמו שדב לאוטמן פתח לי את הדלת לחברה שלו, החלטתי לפתוח את הדלת לאנשים בצפון, שיהיה להם מקום תעסוקה קרוב, שיפתחו קריירה, יצמחו ויגדלו. בזכות הדלת הזו שפתחתי בסוף 2008 אנחנו מעסיקים היום מעל 2,000 עובדים".
רוצה לקרוא עוד?
להמשך קריאה הירשמו או התחברו
