איך רעיון סאטירי משנות ה-60 הפך לאחת התובנות המטרידות ביותר על עולם העבודה
איל לוינטר | 9 בספטמבר 2026 | פסיכולוגיה | 7 דק׳
עיקרון פיטר: למה דווקא העובדים הכי טובים הופכים לפעמים למנהלים הכי גרועים
ב-1963 נפגשו איש החינוך הקנדי לורנס ג'יי פיטר והסופר והמחזאי ריימונד האל בהצגת חובבים כושלת בוונקובר. בהפסקה התפתחה ביניהם שיחה על הסיבה לכישלון שהרגע ראו.
פיטר הציע הסבר: השחקן הראשי, שהפך גם לבמאי ולמפיק ההצגה, לא עמד במשימה והגיע ל"רמת חוסר הכשירות שלו". האל שמע זאת וחשב שאולי יש כאן מושג מעניין שראוי לכתוב עליו ספר.
למעשה המושג "רמת חוסר הכשירות" לא נולד באותו ערב. כבר בסוף שנות ה-50 החל פיטר להרהר בו בהרצאותיו על היררכיות ארגוניות, וב-1960 הציג לראשונה את הרעיון שעתיד היה להיקרא "עיקרון פיטר". מאוחר יותר, בספר שפרסמו האל ופיטר, והפך תוך זמן קצר לרב-מכר – הם ניסחו את העיקרון כך: "בהיררכיה, כל עובד נוטה להתקדם עד לרמת חוסר הכשירות שלו".
רוצה לקרוא עוד?
להמשך קריאה הירשמו או התחברו
איור אילוסטרציה: מגזין אפוק
