כניסה
הרשמה לניוזלטר

סוזן קיין חקרה במשך חמש שנים את ההנחה שמנהל מצליח הוא אדם מוחצן, והגיעה למסקנתה המהפכנית…

דינה גורדון | 21 בספטמבר 2017 | פסיכולוגיה | 1 דק׳

מנהל מצליח הוא אדם מופנם?

סוזן קיין חקרה במשך חמש שנים את ההנחה שמנהל מצליח הוא אדם מוחצן, והגיעה למסקנתה המהפכנית שמנהיגים ומנהלים מצליחים רבים היו בעצם אנשים מופנמים ושקטים יותר, בניגוד מוחלט לתפיסה הרווחת. כאלה שלא מרבים לדבר, אוהבים לעבוד יותר לבד ולא בקבוצות, זהירים ושקולים יותר, זקוקים יותר למרחב פרטי ונרתעים מקונפליקטים. את מסקנותיה היא פרסמה בספרה ובהרצאה שלה בטד. לאחרונה שוחחנו איתה.

האם בעקבות ממצאייך את רואה יותר הבנה וקבלה של מופנמים בתרבות שלנו ובחברות עסקיות, בתאגידים ובמוסדות?

"ציפיתי שאנשים יגלו התנגדות וטינה לרעיונות שהעליתי כי אחרי הכול זה מאתגר את הסטטוס קוו הקיים כיום. אבל מה שקרה בפועל היה הפוך. אנשים ממש מתחננים לטיפים קונקרטיים ולכלים כיצד לבצע את השינוי. הקמתי ארגון בשם 'המהפכה השקטה', שנועד לעזור לתאגידים, להורים ולמחנכים לרתום את הכשרונות של המחצית השקטה יותר של האוכלוסייה. אני מאמינה שנראה שינויים גדולים בשנים הבאות".

איך את מקדמת את הרעיון?

"בארגון שהקמתי אנחנו עובדים עם חברות ועם ארגונים כדי לשפר את התקשורת בין מופנמים למוחצנים,  ולהשתמש בכשרונות של המופנמים שהם למעשה חצי מהעובדים בכל מקום. עבדנו עם חברות כמו נאס"א, ג'נרל אלקטריק, חברת P&G ועם הצבא ההולנדי. אנחנו עורכים גם סמינרים, הרצאות וקורסים של למידה מרחוק".

מנהל מצליח הוא אדם מופנם?

סוזן קיין חקרה במשך חמש שנים את ההנחה שמנהל מצליח הוא אדם מוחצן, והגיעה למסקנתה המהפכנית…

דינה גורדון | 21 בספטמבר 2017 | פסיכולוגיה | 16 דק׳

התמונה באדיבות: סוזן קיין

סוזן קיין חקרה במשך חמש שנים את ההנחה שמנהל מצליח הוא אדם מוחצן, והגיעה למסקנתה המהפכנית שמנהיגים ומנהלים מצליחים רבים היו בעצם אנשים מופנמים ושקטים יותר, בניגוד מוחלט לתפיסה הרווחת. כאלה שלא מרבים לדבר, אוהבים לעבוד יותר לבד ולא בקבוצות, זהירים ושקולים יותר, זקוקים יותר למרחב פרטי ונרתעים מקונפליקטים. את מסקנותיה היא פרסמה בספרה ובהרצאה שלה בטד. לאחרונה שוחחנו איתה.

האם בעקבות ממצאייך את רואה יותר הבנה וקבלה של מופנמים בתרבות שלנו ובחברות עסקיות, בתאגידים ובמוסדות?

"ציפיתי שאנשים יגלו התנגדות וטינה לרעיונות שהעליתי כי אחרי הכול זה מאתגר את הסטטוס קוו הקיים כיום. אבל מה שקרה בפועל היה הפוך. אנשים ממש מתחננים לטיפים קונקרטיים ולכלים כיצד לבצע את השינוי. הקמתי ארגון בשם 'המהפכה השקטה', שנועד לעזור לתאגידים, להורים ולמחנכים לרתום את הכשרונות של המחצית השקטה יותר של האוכלוסייה. אני מאמינה שנראה שינויים גדולים בשנים הבאות".

איך את מקדמת את הרעיון?

"בארגון שהקמתי אנחנו עובדים עם חברות ועם ארגונים כדי לשפר את התקשורת בין מופנמים למוחצנים,  ולהשתמש בכשרונות של המופנמים שהם למעשה חצי מהעובדים בכל מקום. עבדנו עם חברות כמו נאס"א, ג'נרל אלקטריק, חברת P&G ועם הצבא ההולנדי. אנחנו עורכים גם סמינרים, הרצאות וקורסים של למידה מרחוק".

כתבות נוספות שעשויות לעניין אותך
20 אסטרטגיות צבאיות לניצחון במלחמה (וגם בחיים)

מאיה מזרחי

לוחמה אישית, לוחמה מאורגנת, לוחמה הגנתית ולוחמה התקפית - רב מכר שכתב הסופר רוברט גרין כולל אסטרטגיות מועילות רבות שיכולות לסייע לנו להבין טוב יותר את המצב הנוכחי, ולהתכונן לבאות

מעבר לרגיל: הנערה מצ'רנוביל שזכתה בזהב

דינה גורדון

מה עוזר לאדם להתעלות מעבר לקשיים הפיזיים והנפשיים שלו? סיפורה של אוקסנה מאסטרס שנולדה בתנאים הקשים ביותר והגיעה למקומות גבוהים בקריירה שלה הוא דוגמה לכוח הרצון והרוח

"אני עובדת עם המשפחות, עם האנשים שניצלו מהתופת. צריך להבין יחד איתם מה נתן להם רגע של תקווה, ולחבר אותם למקורות החוסן שלהם"

דור לוינטר

הפסיכולוגית עינת הרף כשדאי מספרת בריאיון למגזין אפוק על עבודתה עם הניצולים והמשפחות, בדרך למציאת קצה חוט של דרך להתמודד עם הטראומה. "חוויית האימה גדולה מאוד. היו אנשים שיצאנו איתם החוצה לעשות סיבוב, לא משנה איפה, כדי שיוכלו לעשות צעד אחרי צעד ולהאמין שכרגע אין מישהו שיורה עליהם. הם התקשו להאמין לזה"

מהארכיון: הכוח של הנחמדות

מאיה מזרחי

האם התפיסות שלפיהן להיות נחמד זה להיות חלש, משעמם ולא יוצלח הן נכונות? מה אומרים המחקרים? האם מה שנחשב לחולשה הוא למעשה כוח?

6 שיעורים מהביוגרפיה של אילון מאסק

דינה גורדון

כיצד הפך מאסק מילד שספג מכות קשות בבית הספר לאחד האנשים המצליחים בעולם? מה ניתן ללמוד על סגנון הניהול שלו? מדוע הוא לוקח סיכונים שנראים בגדר הבלתי אפשרי? ואיך הוא מניע עובדים לעמידה ביעדים?

״לימדו אותנו שאם ברצונך להוציא את המיטב מקבוצה מסוימת, עליך להיפטר מהשחקנים החלשים ולהקשיח את הנותרים. יש רק בעיה אחת עם המודל הזה – הוא לא עובד״

איל לוינטר

כיצד לפתח קשיחות? סטיב מגנס, יועץ לפיתוח מיומנויות מנטליות עבור קבוצות ספורט מקצועיות, יוצא בספרו האחרון "תעשו דברים קשים" נגד המסרים שהועברו לנו בתקשורת ובסרטים, ומלמד עקרונות נכונים יותר לפיתוח קשיחות

שתפו: