כניסה
הרשמה לניוזלטר

סוזן קיין חקרה במשך חמש שנים את ההנחה שמנהל מצליח הוא אדם מוחצן, והגיעה למסקנתה המהפכנית…

דינה גורדון | 21 בספטמבר 2017 | פסיכולוגיה | 1 דק׳

מנהל מצליח הוא אדם מופנם?

סוזן קיין חקרה במשך חמש שנים את ההנחה שמנהל מצליח הוא אדם מוחצן, והגיעה למסקנתה המהפכנית שמנהיגים ומנהלים מצליחים רבים היו בעצם אנשים מופנמים ושקטים יותר, בניגוד מוחלט לתפיסה הרווחת. כאלה שלא מרבים לדבר, אוהבים לעבוד יותר לבד ולא בקבוצות, זהירים ושקולים יותר, זקוקים יותר למרחב פרטי ונרתעים מקונפליקטים. את מסקנותיה היא פרסמה בספרה ובהרצאה שלה בטד. לאחרונה שוחחנו איתה.

האם בעקבות ממצאייך את רואה יותר הבנה וקבלה של מופנמים בתרבות שלנו ובחברות עסקיות, בתאגידים ובמוסדות?

"ציפיתי שאנשים יגלו התנגדות וטינה לרעיונות שהעליתי כי אחרי הכול זה מאתגר את הסטטוס קוו הקיים כיום. אבל מה שקרה בפועל היה הפוך. אנשים ממש מתחננים לטיפים קונקרטיים ולכלים כיצד לבצע את השינוי. הקמתי ארגון בשם 'המהפכה השקטה', שנועד לעזור לתאגידים, להורים ולמחנכים לרתום את הכשרונות של המחצית השקטה יותר של האוכלוסייה. אני מאמינה שנראה שינויים גדולים בשנים הבאות".

איך את מקדמת את הרעיון?

"בארגון שהקמתי אנחנו עובדים עם חברות ועם ארגונים כדי לשפר את התקשורת בין מופנמים למוחצנים,  ולהשתמש בכשרונות של המופנמים שהם למעשה חצי מהעובדים בכל מקום. עבדנו עם חברות כמו נאס"א, ג'נרל אלקטריק, חברת P&G ועם הצבא ההולנדי. אנחנו עורכים גם סמינרים, הרצאות וקורסים של למידה מרחוק".

מנהל מצליח הוא אדם מופנם?

סוזן קיין חקרה במשך חמש שנים את ההנחה שמנהל מצליח הוא אדם מוחצן, והגיעה למסקנתה המהפכנית…

דינה גורדון | 21 בספטמבר 2017 | פסיכולוגיה | 11 דק׳

התמונה באדיבות: סוזן קיין

סוזן קיין חקרה במשך חמש שנים את ההנחה שמנהל מצליח הוא אדם מוחצן, והגיעה למסקנתה המהפכנית שמנהיגים ומנהלים מצליחים רבים היו בעצם אנשים מופנמים ושקטים יותר, בניגוד מוחלט לתפיסה הרווחת. כאלה שלא מרבים לדבר, אוהבים לעבוד יותר לבד ולא בקבוצות, זהירים ושקולים יותר, זקוקים יותר למרחב פרטי ונרתעים מקונפליקטים. את מסקנותיה היא פרסמה בספרה ובהרצאה שלה בטד. לאחרונה שוחחנו איתה.

האם בעקבות ממצאייך את רואה יותר הבנה וקבלה של מופנמים בתרבות שלנו ובחברות עסקיות, בתאגידים ובמוסדות?

"ציפיתי שאנשים יגלו התנגדות וטינה לרעיונות שהעליתי כי אחרי הכול זה מאתגר את הסטטוס קוו הקיים כיום. אבל מה שקרה בפועל היה הפוך. אנשים ממש מתחננים לטיפים קונקרטיים ולכלים כיצד לבצע את השינוי. הקמתי ארגון בשם 'המהפכה השקטה', שנועד לעזור לתאגידים, להורים ולמחנכים לרתום את הכשרונות של המחצית השקטה יותר של האוכלוסייה. אני מאמינה שנראה שינויים גדולים בשנים הבאות".

איך את מקדמת את הרעיון?

"בארגון שהקמתי אנחנו עובדים עם חברות ועם ארגונים כדי לשפר את התקשורת בין מופנמים למוחצנים,  ולהשתמש בכשרונות של המופנמים שהם למעשה חצי מהעובדים בכל מקום. עבדנו עם חברות כמו נאס"א, ג'נרל אלקטריק, חברת P&G ועם הצבא ההולנדי. אנחנו עורכים גם סמינרים, הרצאות וקורסים של למידה מרחוק".

כתבות נוספות שעשויות לעניין אותך
הנרקומנים החדשים – בינג', מסכים ומשחקי מחשב

מאיה מזרחי

רואים אותם הולכים ברחוב עם ראש מורכן, יושבים בארוחת ערב משפחתית ומתכנסים בתוך עצמם או נרדמים בשעת לילה מאוחרת מול המסך. כולנו מכירים אותם – הם אנחנו. סקר...

מדריך השדה לאסטרטגיות ולטקטיקות מנהיגות של קצין ב"אריות הים"

מאיה מזרחי

שיעור א' - תתנתק המחלקה של ג'וקו וילינק (Jocko Willink), בחור צעיר שהצטרף ל"אריות הים", נשלחה לאימוני תקיפה נגד אסדת נפט בים. מתקנים...

דן אריאלי נהנה יותר

בן קמינסקי

פרופ' דן אריאלי יודע איך אנחנו צריכים להוציא את הכסף שלנו כדי להפוך להיות מאושרים יותר. הוא יודע שהדרך הנכונה לתגמל את העובדים עשויה להיות ההפך לגמרי מהדרך שבה אתם פועלים. הוא גם יודע איך לגרום לאנשים לרמות פחות. כל...

השיפור מתחיל מבפנים

דינה גורדון

פרופ' ברנה בראון בהתה בתרפיסטית שלה בחוסר אמון ומבוכה. "אמרתי שאני קורסת, אני בהתמוטטות נפשית וזה נורא", היא חזרה על דבריה במחשבה שהתרפיסטית לא שמעה אותה טוב. "את בהתעוררות רוחנית", חזרה התרפיסטית על מה שאמרה קודם, "וזה...

ללמוד מגאוני השחמט: החלש מנצח – שינוי יחסי הכוחות

צוות מגזין אפוק

איך כדאי לפעול כאשר אנו פוגשים יריב חזק, גדול ומיומן מאתנו? האם כדאי להגיע לקרב כמו דוד או כמו גוליית? ניתן לבחור בדרך הפרפקציוניסטית ולנסות להפוך לחזקים...

כובשי הפסגות

נטע נס

הסיכויים הגדולים באמת נגלים לאלה שלא מוכנים להרים ידיים ולהרפות מן הטיפוס לפסגה. הם חלוצים, נועזים, ויזמים מהפכניים שכובשים פסגות, בעוד האחרים פוסעים בשבילים ידועים, מוכרים, שאלפי רגליים כבר דרכו בהם. זוהי תכונה...

שתפו: