חשוב יותר לגייס עובדים עם כישרון מאשר עובדים עם ניסיון או ציונים גבוהים בתואר
רועי בהריר | 12 בינואר 2021 | תרבות ואמנות | 3 דק׳
איך משיגים טאלנטים
כוח אדם עתיר כישרון (Talented), הוא אחד הגורמים שיכריע בין הצלחה לכישלון של ארגון. לכן מי שמקדים לאתר, לזהות ולשכור עובדים כאלה, יוכל להשיג יתרון בתחרות מול מתחרים. אך מהו כישרון או טאלנט?
ההנחה הרווחת היא שכישרון הוא שילוב של תכונות קוגניטיביות ותכונות אישיות, לעתים אף עשרות כאלה. השילוב הזה יוצר "אופי" ייחודי המהווה משאב איכותי לארגון. הבעיה היא שמנהלים רבים עדיין תקועים בימים בהם הניסיון הנכון או הציונים בתואר, היו חשובים יותר מהאופי הנכון, טוענים מייק סרייל וג'ורג' רנדל בספרם החדש.
סרייל ורנדל הם קצינים לשעבר בצבא ארה"ב ובכוחות המבצעים המיוחדים (SOF). סרייל הוא היום מנכ"ל חברת EF Overwatch המתמחה בייעוץ ואיתור מועמדים מהדרגים הבכירים בצבא לתפקידי מנהיגות בעמדות מפתח. רנדל הוא סגן נשיא בחברת Forcepoint המתמחה בתוכנות אבטחה למחשבים. השניים משלבים ידע שרכשו משני מקורות: מניסיונם הצבאי ב-SOF, שנחשב לפורץ דרך בנושא איתור וגיוס כוח אדם איכותי, ומ"תורות לחימה" שפיתחו חברות ענק בסקטור הפרטי, לאחר כישלונות חוזרים ונשנים בגיוס כוח אדם איכותי.
רוצה לקרוא עוד?
להמשך קריאה הירשמו או התחברו
Sarraille, Randel, "The talent War: How Special Operations and Great Organizations Win on Talent", Nov 2020
